И вообще, возможно ли измерит эту СИЛУ, подсчитать её и вычислить, кто больше вкладывает УСИЛИЕ в работу, а кто меньше?
Если рассматривать бизнес, так как принято и так как преподают его в университетах, и на все возможных курсах и семинарах, то вычислить и измерить эти показатели не возможно.
Соответственно у нас нет точной картины бизнеса, и в бизнесе мы вынуждены, руководствоваться какими-то другими не точными индикаторами, которые описывают наш бизнес, и тут главное выходит на первое место, это опыт того человека, который анализирует стандартные, классические индикаторы бизнеса.
То есть, другими словами, приходится в принятии решения надеяться на какие-то эмоциональные, нерациональные выводы, основанные на личном восприятии этого человека.
Если же мы вычисляем, кто сколько вложил в бизнес СИЛ, в каждый конкретный поток, то мы можем судит о качестве и профессионализме работников.
Таким образом подсчет силы каждого работника, позволяет точно определить, кто просто приходит на работу и получает зарплату и является для бизнеса балластом, от которого надо избавляться, а кто прикладывает усилия для того, чтоб развалить фирму в угоду конкурентов, потому что конкуренты приплачивают вашему работнику денежное вознаграждение.
То есть, вы можете практически мгновенно, по показателю силы, вычислить коммерческие диверсии у себя в фирме.
Возвращаясь к Лене, Лёше и Лёне и вычислив их СИЛУ, мы увидим, что Лёня совершил коммерческую диверсию, выполнив работу с отрицательным показателем, получил зарплату и не привел клиентов в магазин.
К тому же он побеспокоился об алиби в виде фотографий расклеенных объявлений.
Лена оказалась балластом, потому что выполнила работу с нулевым показателем силы.
И Лёша выполнил работу на троечку, создал силу, но не значительную, потому что учли то время, когда его энергия тратилась в холостую в течении 2 часов, что он слонялся вместе с остальными работниками.
Мы так же сможем сложить все усилия каждого работника фирмы и вычислить, какое усилие делает фирма вся целиком в достижении своей бизнес цели.
На этом у меня пока все. Далее смотрите что по порядку.
Экспресс анализ китайских банков и мексиканской компании
Даная глава посвящена анализу действующих корпорации новым революционным методом.
Все материалы, которые здесь представлены показаны в усечённом, сокращённом виде и делались автором для ниже указанных корпораций. Единицы измерения указаны в миллионах долларах.
China Everbright bank
Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно, составила.
Таб. №1
После демонстрации цифр, обычно демонстрируются графики.
И так, посмотрите рисунок №8 на котором представлен график выручки с 2004 года по 2014 год.
Рис. №8
Ну что-то же, смотрите на график выручки.
И подумайте, что особенного в данном графике.
А на графике выручки ничего особенного нет, мы видим, что выручка планомерно росла с 2005 года по 2014 год.
Причем если с 2004 года выручка росла медленно, то с 2008 года выручка резко пошла вверх.
И только с 2013 года по 2014 год выручка потеряла темп роста.
Мы можем похвалить китайский банк China Everbright bank
с таким впечатляющим результатом, выручка постоянно растет.
Давайте теперь посмотрим, что же с затратами у China Everbright bank.
Переведем свой взор на рисунок №9.
Рис. №9
Что мы видим на рисунке номер 9?
Видим, что график и здесь растет.
Все правильно, это одно из правил бизнеса, которое гласит.
С ростом выручки растут и затраты.
Мы можем только радоваться за China Everbright bank, что у них идет планомерный рост, и они хорошо контролируют статьи затрат.
А теперь давайте посмотрим, что у них с прибылью.
Как обстоят дела у China Everbright bank с прибылью, все ли так радужно и красиво.
Посмотрим рисунок №10.
Рис. №10
Что мы видим на графике прибыли.
Мы видим, что с 2005 года по 2008 год, рост прибыли был не значительный.
А в 2009 году прибыль упала.
Все верно это результат последствий кризиса 2008 года.
Но уже в 2010 году, China Everbright bank резко выходит из падения, причем отбивает предыдущий убыточный год.
После чего рост прибыли уверенными и твердыми шагами все рос и рос, потеряв только темп в росте в 2013 и 2014 году.
Сравнивая все три графика мы можем сказать, что потери прибыли в 2009 году были связаны с потерями выручки на рынке, и банк не изменял свою стратегию в плане изменения статей затрат.
Что мне нравится в китайских банках так это очень жесткая политика в регулировании статей затрат. И очень быстрое реагирование на изменения на рынке. Хоть China Everbright bank и не изменил свою стратегию с затратами, в дальнейшем их уверенность в деятельности увеличения выручки себя оправдала.
Ну что же, это был стандартный, классический подход в анализе бизнеса.
Повторяю, я все утрирую и упрощаю, чтоб читателям было более-менее понятно. А в последующих выпусках моей книге я буду по не многу усложнять и вводить вас более точные модели анализа.
Давайте теперь рассмотрим этот же банк революционным способом, подсчитав СИЛЫ, которые делает банк.
Взяв исходные данные из вышеуказанной таблицы, в качестве входящих параметров, загоним их в нашу физико-математическую модель и на выходе мы получим такие результаты.
Сила выручки, сила затрат, сила прибыли
График силы выручки – это график, показывающий с какой силой данная фирма забирает деньги у рынка, или под действием какой силы рынок отдает деньги фирме, или какую силу генерирует фирма чтоб забрать деньги у рынка.
График силы затрат – это график, показывающий с какой силой рынок забирает деньги у фирмы, или под действием какой силы фирма отдает деньги рынку, или какую силу генерирует рынок чтобы забрать деньги у фирмы.
График силы прибыли – это график, показывающий с какой силой фирма зарабатывает прибыль, или с какой силой фирма стремится к своей бизнес цели.
Давайте посмотрим на графики.
На рисунке №11 представлен график силы выручки.
На рисунке №12 представлен график силы затрат.
И на рисунке №13 представлен график силы прибыли, или график силы, с которой фирма стремится к своей цели.
Рис. №11
Что мы видим на графике силы выручки, с 2006 по 2008 год сила с которой банк забирал деньги у рынка росла. Однако 2009 году эта сила упала.
В 2010 году сила выручки росла и рост этот продолжался до 2012 года.
С 2012 по 2014 года сила выручки постоянно падала.
На рисунке же №8 выручка постоянно растет и показывает благоприятную картину.
Если банк не поменяет стратегию и будет продолжать работать в том же духе, то постоянное падение силы выручки уйдет в отрицательный сектор и появится сила, которая будет толкать к разорению. Увидеть на рисунке №8 о той катастрофе, которая наметилась, менеджмент банка сможет не так быстро, потеряет время и исправить ситуацию будет очень сложно. Вот в чем прелесть, когда мы рассматриваем бизнес в силах, а не в скоростях.
Рис. №12
Здесь на рисунке №12 представлен график силы затрат, то есть сила с которой рынок забирает деньги у банка.
Закон роста затрат в след за ростом выручки действует и тут, когда растут доходы растут и затраты.
Мы видим, что сила затрат с 2006 года росла по 2008 год.
В 2009 году сила затрат упала, компания меньше тратила. В 2010 году сила затрат немного поднялась, но не смогла отбить результат 2008 года.
Этот результат, сила затрат смогла отбить только в 2011 году. И рост продолжился в 2012 году. После которого начался спад силы затрат, что еще раз подтверждает вышеуказанный закон.
Рис. №13
График силы прибыли, не такой радужный как график прибыли. Здесь мы видим, что с 2010 года наметилось падение силы, которая толкает их к обогащению (сила прибыли). И опять сравнивая график прибыли, который показывает, что дела идут благоприятно и прибыль растет. Но вот график силы прибыли говорит обратное, о негативной тенденции, которая наметилась в банке.
Сравните все шесть графиков и подумайте сами, какие проблемы имеются у China Everbright bank, какие отделы требуют переформатирования и реорганизации.
